“Só o que está morto não muda”. Essa frase resume
bem a dinâmica da vida, até mesmo a vida profissional.
Mudanças ocorrem a todo instante e um profissional
inteligente e com discernimento sabe que não adianta reclamar, esperar as
coisas acontecerem, mas há que se adaptar rapidamente às mudanças no ambiente
de trabalho.
Seja a mudança de função ou até mesmo a mudança de espaço físico.
Se
os administradores mudam alguém de função é a chance da pessoa sair da
“mesmice”, da rotineira e monótona tarefa diária, que é feita com qualidade,
mas que pode ser feita “de olhos fechados”. Isso não tira o mérito de quem faz,
mas o trabalho perde o brilho e vai ficando mais escasso e menos vistoso. Mudar
de função é bom, pois é uma nova oportunidade de aprender, de reciclar, de
recomeçar, de mostrar que ainda é capaz de adquirir novos conhecimentos, novas
práticas e conquistar novos horizontes.
Se
os administradores fazem uma mudança do espaço físico é porque algo bom está
por vir (ainda que tardiamente). No começo (e é assim em toda mudança), as
coisas são mais difíceis, o trabalho fica estressante, as pessoas mais
chatas... Mas isso acontece porque você pensa assim. Mudar de local, de mesa ou
de computador pode trazer vários benefícios como aprender que por maior que
seja teu espaço em uma empresa, ele pode encolher e você percebe que não era
tão “imune” às mudanças assim. De repente, nesse espaço menor você se dá conta
que há mais pessoas a sua volta, que o teu espaço termina onde começa o do
outro que têm (assim como você) direitos e obrigações iguais. Em outro local do
trabalho, você começa a respeitar mais o outro, aprende a conviver com outros
modos e jeitos de ver a vida. Aprende e ganha. Pode receber de presente não
apenas mais um colega de trabalho ao lado, mas um novo amigo.
Amizade, em uma concepção mais ampla, é um fator positivo nas mudanças.
Afinal, mudar não significa apenas perdas, mas se torna um ganho quando você
percebe que é posto às mudanças no trabalho para se tornar um profissional mais
capaz, eficaz, mais tolerante, mais paciente, mais flexível e com mais
discernimento de olhar e perceber que “só o que está morto não muda”!
Autor: Johney Silva
Sugestão de Leitura:
Gestão de Mudança Com Sucesso
Uma Abordagem
Organizacional Focada Em Pessoas
Gestão de Mudança com Sucesso auxilia o leitor a
entender como implementar mudanças bem-sucedidas a partir do envolvimento e
engajamento das pessoas. “Há diferentes aspectos que surgem em minha mente
quando falamos sobre mudança – estratégia, tecnologia, processos e pessoas são
alguns deles. O livro é dedicado ao último aspecto. Preparar as pessoas para a
adoção da mudança, afinal, é o que causa os maiores problemas e é nesse aspecto
que você deve ser bem-sucedido para ter alguma chance de alterar os outros
três” – ressalta o autor. Segundo David, a obra explora o que é preciso fazer
para facilitar a mudança quando as pessoas têm de adotar novas formas de
atuação que requerem um afastamento significativo de como elas vinham
trabalhando. Para o autor, a necessidade ou urgência de mudar é uma
oportunidade de crescimento e melhoria para as empresas. No entanto, o
inesperado sempre causa impacto no ser humano, pois é mais fácil permanecer na
zona de conforto do que enfrentar o novo e se adaptar a ele, já que as pessoas
tendem a mostrar temores e resistências diante das mudanças. Isso ocorre
principalmente, quando, na gestão empresarial, a transformação organizacional não
foi apresentada de forma clara.
